De gemeente en de corporatie
Prestatie
afspraken
Elk jaar brengen corporaties aan hun gemeente(n) en huurdersorganisatie(s) een overzicht uit van de voorgenomen werkzaamheden in het eerstvolgende jaar. Zo weten gemeente en huurders wat ze volgend jaar in ieder geval van de corporatie kunnen verwachten. In de praktijk wordt dit het ‘bod’ van de corporatie genoemd. Op basis daarvan vinden vervolgens gesprekken plaats in de lokale driehoek die leiden tot prestatieafspraken. Daarin spreken de drie partijen bijvoorbeeld af hoe de betaalbaarheid en beschikbaarheid van sociale huurwoningen wordt gerealiseerd, hoe de leefbaarheid van wijken wordt verbeterd en welke plannen er zijn om de woningen te verduurzamen.
Eenjarige – meerjarige afspraken
In de prestatieafspraken is een ontwikkeling te zien van heel precieze afspraken voor een jaar naar globalere afspraken die een duidelijke richting aangeven voor meerdere jaren, vaak met een jaarlijkse update. De inzet van corporaties laat zich immers niet altijd heel exact plannen, bijvoorbeeld omdat voor het realiseren van bouwplannen afhankelijkheden bestaan van andere partijen, waaronder de gemeente. Voor andere plannen, bijvoorbeeld een renovatie met duurzaamheidsmaatregelen, is instemming van 70% van de huurders in een gebouw nodig voordat er begonnen kan worden. Daarom gaan er steeds meer stemmen op om tot een nieuw soort prestatieafspraken te komen, waarin partijen gezamenlijk voor meerdere jaren uitstippelen waar ze met elkaar in wijken en buurten naar streven, en wie daarin welke rol heeft. Tweerichtingsverkeer tussen corporatie en gemeente wordt hierbij steeds meer de norm. Corporaties kunnen niet alleen de gewenste resultaten boeken, daar is ook de gemeente voor nodig. In de prestatieafspraken zijn daarom ook vaker afspraken te zien waaraan de gemeente zich committeert. Daarbij is een voorzichtige beweging te zien dat ook andere partijen, zoals zorgverleners en de politie, worden betrokken om hun deel van de aanpak op te pakken. Ook is een ontwikkeling te zien naar meerjarige afspraken op hoofdlijnen omdat de beoogde resultaten zich niet makkelijk in een kalenderjaar laten vastpinnen.
Aparte of gezamenlijke afspraken
Met prestatieafspraken wordt in verschillende gemeenten verschillend omgegaan, mede afhankelijk van de omvang van de gemeente en het aantal corporaties dat daar actief is. Soms is sprake van 1-op-1 afspraken omdat er maar 1 corporatie werkt in die gemeente of waarbij de gemeente voor elke corporatie een aparte set prestatieafspraken maakt met de corporatie en de betrokken huurdersorganisatie(s). In andere gemeenten is juist sprake van gemeenschappelijkheid; alle betrokken corporaties en huurdersorganisaties en de gemeente maken één gezamenlijke set afspraken. Deze laatste variant is in opkomst omdat deze meer grip geeft op de ontwikkelingen in kernen of wijken waar meerdere corporaties actief zijn.
Positie van huurders bij de prestatieafspraken
Punt van aandacht is de positie van de huurders bij de prestatieafspraken. De huurdersorganisaties hebben in de Woningwet van 2015 een sterke positie toebedeeld gekregen. In principe worden prestatieafspraken gesloten tussen corporatie, gemeente én huurdersvertegenwoordiging, hoewel de ondertekening door huurders niet verplicht is. Daar waar de corporatie en de gemeente vertegenwoordigd worden door professionals, bestaan huurdersorganisaties vooral uit vrijwilligers. Dat vraagt extra zorgvuldigheid van de corporatie én de gemeente om te zorgen voor een gelijkwaardige positie van de huurders aan de gesprekstafel. Tegelijk is helder dat de rol van de huurdersorganisaties gericht moet zijn op het beleid en de plannen van de corporatie, niet op het woonbeleid van de gemeente. Daarover wordt immers via het democratisch proces door de gemeenteraad besloten.4
Voor alle betrokken partijen is er een handreiking prestatieafspraken, opgesteld door BZK, Aedes, Woonbond en VNG, waarin een en ander nog eens wordt toegelicht. Deze handreiking wordt elke paar jaar herzien om de laatste inzichten een plek te geven.
Prestatieafspraken in de visitatie
De visitatie besteedt veel aandacht aan de prestatieafspraken. In het objectieve deel van de beoordeling wordt in beeld gebracht in hoeverre de corporatie voldaan heeft aan alle gemaakte afspraken in de vier voorgaande jaren. Dat overzicht beslaat diverse pagina’s in een visitatierapport en resulteert in een score voor ‘Presteren naar Opgaven’. In dat hoofdstuk staat ook een kritische beschouwing van de visitatiecommissie op de kwaliteit van de prestatieafspraken en de totstandkoming ervan. Daarbij krijgen zowel de samenwerking met de gemeente als met de huurdersorganisatie volop aandacht: heeft de corporatie beide in voldoende mate betrokken bij haar plannen en is sprake van wederkerigheid in de inzet van partijen? Maar ook de belanghouders zelf geven hun oordeel over de kwaliteit en het proces van de totstandkoming van de afspraken.
4 In 2020 heeft de Minister van BZK in reactie op een geschil, aangedragen door de huurdersorganisatie ‘De Brug’ aangegeven dat standpunten die de inhoud van de gemeentelijke woonvisie betreffen, niet ontvankelijk zijn in geschillen over de prestatieafspraken. Lees de uitspraak hier.
Actium – Gemeente De Wolden, Assen, Hoogeveen, Meppel, Midden Drenthe, Noordenveld, Ooststellingwerf en Westerveld, juli 2020
De gemeente Westerveld geeft aan dat er, naast de reguliere overleggen voor bijvoorbeeld prestatieafspraken, vrijwel geen contact is geweest tussen de gemeente en Actium. De gemeente kijkt daarbij tevens nadrukkelijk naar zichzelf, omdat er geen woonvisie was om samenwerking op te baseren. De gemeente en Actium hebben zich ingezet om de relatie te intensiveren en te verbeteren, wat ertoe heeft geleid dat er inmiddels een goede relatie is opgebouwd.
Woongoed Zeist:
terugkijken voor de toekomst
De maatschappelijke visitatie zet Woongoed Zeist in om feedback op te halen bij onder andere onze belanghebbenden, over de keuzes die we maken en de manier waarop we ons werk doen. Dit rapport levert bruikbare inzichten en verbeterpunten. We zijn blij met deze input voor leren en verantwoorden. Terugkijken is prima, maar vooral om daar lessen voor de toekomst aan te verbinden.
De geïnteresseerde houding en open gesprekken, hebben wij gewaardeerd. Wij zijn blij met de complimenten die we kregen voor onze prestaties. We stellen het op prijs dat de commissie onze inspanningen herkent en wij herkennen ons als organisatie in de bevindingen van de commissie.
De aanbevelingen nemen we over. Zij sluiten goed aan bij de ontwikkelingen die Woongoed Zeist momenteel doormaakt. In de komende tijd gaan wij dit samen met onze belanghebbenden, nader concretiseren. Wij zien de noodzaak om met onze partners te werken aan het ontwikkelen van beleid en activiteiten, zodat we de best mogelijke prestaties kunnen leveren. Juist ook voor onze in toenemende mate kwetsbaardere huurders.
Juni 2019: Rob Wassenberg (bestuurder) & Jan Hagens (voorzitter RvC)
Datum rapport: 18-06-2019
Woonpunt:
“niet afvinken maar aanvonken”
Een visitatie blikt altijd terug. In dit geval op de periode 2015 - 2018. Terugkijken is prima, maar vooral om daar lessen voor de toekomst aan te verbinden. Zo gebruiken wij dit visitatierapport om de magere scores om te buigen naar 'voldoende' en 'goed' in de komende periode, om het leerproces op gang te brengen. We willen de visitatie niet afvinken, maar laten aanvonken.
April 2019
Marie-Thérèse Dubbeldam-Ooms (bestuurder) & Henny Egberink (voorzitter RvC)
Datum rapport: 25-04-2019